企業日常服務行業信息
南海服裝企業現場管理改善：客戶信息精益控制管理制度
南海服裝企業現場管理改善：客戶信息精益控制管理制度 聯系電話：0757－22919736， 第一條 目的。為使公司對客戶信息管理規范化、有效化，保證業務穩定開展，特制定本制度。 第二條客戶界定。
06月18日 更新
順德企業作業流程現場改善：服裝企業市場跟單精益控制流程標準
順德企業作業流程現場改善：服裝企業市場跟單精益控制流程標準 跟單行為標準 1．接收訂單o (1) 聯系電話：0757－22919736，?接單時必須要求客戶傳真書面訂單，如客戶因特殊原因無法傳真書面訂單時，由跟單員要求該客戶填寫《特請單》或《送樣(贈送)申請單》，經生產經理批準后方可下單給生產管理辦公室。 (2)訂單以書面形式為準。口頭訂單經詳細記錄，并經生…
06月17日 更新
佛山企業管理咨詢：全面現場改善工廠搬運操作細則
佛山企業管理咨詢：全面現場改善工廠搬運操作細則 工廠物流改善 1、制作搬運費用統計流程圖 2、制定工廠裝卸搬運操作細則 下面以某著名跨國公司制定的工廠搬運操作細則為例，介紹通過規范搬運動作、方法以及對搬運作業進行制度化考核來實現工廠搬運工作的標準化。
06月13日 更新
江門企業全面現場物流改善管理：料出庫管理方法
江門企業全面現場物流改善管理：料出庫管理方法 1、倉庫物料的三級動態盤點方法 全面現場物流改善 ④盤點與調整 … 在同期記錄出錯的原因進行一次調查并于當時糾正錯 誤，以減少錯誤記錄。
06月11日 更新順德工廠全面現場改善管理流程：工廠倉庫保管物流
順德工廠全面現場改善管理流程：工廠倉庫保管物流 1．工廠倉庫保管的定義 是指對在物流路線上停頓貨物的進、出、存進行計劃、協調和控制，以實現物流的時間價值的活動。具體包括倉庫作業和流程管理、保管管理、倉庫人員和設備管理。倉庫管理的目標是在確保安全的前提下，以高效率、低成本的運作提供高品質的產品和優質服務。
06月10日 更新
順德企業現場管理改善：企業采購訂貨點采購法
順德企業現場管理改善：企業采購訂貨點采購法 訂貨點采購法也叫定量采購法(FIXED PUANTITY SYSTEM)或雙堆法，它是指“當庫存貨物的數量下降到預先設定的最低庫存數量(訂貨點)時，按規定的數量(一般以采購的濟批量為標準)進行訂貨補充的一種采購和庫存管理方式。
06月10日 更新
中山企業現場作業流程改善管理：現場管理細分作業工序設定作業目標
中山企業現場作業流程改善管理：現場管理細分作業工序設定作業目標 ．使用工作項目分配表 將現場管理所有的工作內容加以分析整合，然后再將這些工作項目合理地分給每一位作業員工，使員工各自承擔起自己的工作任務，是現場改善的必要條件。
06月09日 更新
南海企業管理改善、流程優化：現場搬運器具的活性化要求
南海企業管理改善、流程優化：現場搬運器具的活性化要求 為了提高物料的搬運活性，我們在選擇現場的搬運器具時必須考慮以下幾個方面的因素： ①集裝的功能 選用的搬運器具具有一定的集裝能力，所謂集裝功能就是生產現場使用的移動器具一次必須能多裝幾件物料。以減少過多的搬運次數。在生產配料區與組裝線上總是有一定的距離，生產人員如果多次來回于配料區和組裝線之間拿取物料，是最浪費時間…
06月05日 更新
高明企業管理改善：作業人員不要將物料直接放在地面上
高明企業管理改善：作業人員不要將物料直接放在地面上 生產企業最頭痛的一個問題就是作業現場空間太小。如果用管理的方法解決，當然是十分容易的，只須花錢另行租用空間，但是這種情況是很多企業的成本無法接受的，因而我們建議用改善的方法，使企業不花一分錢而達到改善空間利用率的狀況。
06月05日 更新
南海企業管理改善、流程優化：改善和管理的區別
南海企業管理改善、流程優化：改善和管理的區別 (1)定義范圍上的不同 管理是指對工作的計劃、協調、組織和控制，是對作業全過程有計劃有組織地推行和管控。包括了從沒有這一項工作到創造出這一項工作，而改善是從現有的工作開始所做的低成本改進，以不斷的局部
06月04日 更新
中山企業流程優化管理改善：“項目主管”如何分配開發項目任務
中山企業流程優化管理改善：“項目主管”如何分配開發項目任務 團隊工作現在再看精益設計方式的第二條要素“緊密結合的團隊"時，問題就更加清楚。在精益的開發過程中，“項目主管”組織一個人數不多的團隊，然后團隊被分配接受一個開發項目，負責到項目完成為止。這些雇員來自公司各職能部門——市場評估、產品計劃、造型、先期結構設計、細節設計(車身、發動機、變速器、電氣)、生產工程設計和工廠管理部門。
06月03日 更新
高明企業管理改善、流程優化：精益生產方式的協調系統
高明企業管理改善、流程優化：精益生產方式的協調系統 為了使精益系統沒有“松弛點”——沒有保險點——而能夠運行，重要的是要求每一位IA都極其勤奮地工作。如果簡單地按照大規模生產方式，即低著頭，心不在焉地把各種動作完成一遍，用這種態度來對待精益生產方式必然很快地導致災難。
06月02日 更新
順德企業管理改善：精益生產方式是什么時候興起的？
順德企業管理改善：精益生產方式是什么時候興起的？ 1950年春天，一個年輕的日本工程師豐田英二到底特律對福特的魯奇廠進行了三個月的訪問。實際上，這已經是豐田家族的第二次訪問，因為豐田英二的叔叔豐田喜一郎在1929年就曾拜訪過福特公司。 在上一次的訪問后，豐田家族及其在1937年建立的豐田汽車公司經歷了不少…
05月26日 更新
順德ISO9000企業管理咨詢：什么是精益生產方式?
順德ISO9000企業管理咨詢：什么是精益生產方式? 什么是精益生產方式?最好的闡明方法可能是將這個創新的生產方式與人們早就接受了的兩種制造方式——單件生產方式與大規模生產方式做一下對比。
05月23日 更新
佛山企業管理咨詢：品質檢驗例行檢驗、確認檢驗、批與批量的具體操作方式？
佛山企業管理咨詢：品質檢驗例行檢驗、確認檢驗、批與批量的具體操作方式？ 一、例行檢驗、確認檢驗 1、定義 例行檢驗是在生產的最終階段對生產線上的產品進行的100%檢驗，通常檢驗后，除包裝和加貼標簽外，不再進一步加工。 確認檢驗是為驗證產品持續符合標準要求而進行的，在經例行檢驗后的合格品中隨機抽取樣品，依據檢驗文件進行的檢驗。
05月18日 更新
佛山ISO企業管理咨詢：班組現場品質保證“三不原則”的實施要點
佛山ISO企業管理咨詢：班組現場品質保證“三不原則”的實施要點 “三不原則”是班組現場品質保證的一個運行體系，在實施過程中需注意以下要點： 1、誰制造誰負責的要點：一旦產品設計開發結束，工藝參數流程明確，則產品的品質波動就是制造過程的問題，每個人的品質責任從接受上道工序合格產品開始，規范作業確保本道工序的產品品質符合要求是員工最大的任務。
05月14日 更新
南海ISO企業管理改善，企業生產用電安全培訓
南海ISO企業管理改善，企業生產用電安全培訓 生產用電安全是基層管理的一個重要內容，因此，班組長應該認真落實生產用電安全管理規范，培訓教導員工安全用電知識和應急處理方法。
05月01日 更新
中山ISO優秀班組長培訓：脾氣好，竟然如此重要 !!
中山ISO優秀班組長培訓：脾氣好，竟然如此重要 !! 泰國的傳奇人物白龍王告誡: 人只要脾氣好，凡事就會好。 很多人來到這里都問我︰我的事業好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？… 我只是回答一句︰你的脾氣好不好？ 人的一生都在學做人，學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。 人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。
04月30日 更新優秀的保姆公司那里找？西安榮譽老年人母嬰
空巢嬰兒和空巢老人激增推高保姆工資保姆工資的快速上漲是供求關系變化的結果。從需求端看，高流動性的80后進入生育高峰，“空巢嬰兒”和“空巢老人”激增共同推高了家政服務需求。而在供應端，勞動年齡人口下降，中西部和農村居民收入普遍上漲，愿意當保姆的人越來越少了
04月28日 更新
南海ISO企業管理茶道感悟：喝茶的兩個動作，感悟的讓人心碎
南海ISO企業管理茶道感悟：喝茶的兩個動作，感悟的讓人心碎 祁香說： 南海ISO企業管理喝茶只有兩個動作——拿起和放下 我心里一震，忽然感悟了些東西，喝茶就是這么簡單，拿起，然后放下。而人生，看起來繁雜的一切，其實又何嘗不是這么簡單？有些事何必糾結于心？有些人何必糾纏不清？很多時候，看淡一些，看輕一些，世事原本可以像喝茶一樣，不過拿起和放下罷了。
04月27日 更新